近年來，國有企業(yè)采購普遍由分散走向集中，呈現(xiàn)出集約化、規(guī)范化、信息化、高效化、綠色化的趨勢。陜煤物資集團榆通有限責任公司(簡稱“榆通公司”)就誕生在這樣的背景下，2012年成立之初便立足“內(nèi)保供應(yīng)，外拓市場”的使命，為陜煤集團陜北區(qū)域所屬各單位及周邊企業(yè)提供物資保障服務(wù)。

榆通公司在陜煤集團“奮進者”文化及物資集團“合”文化體系的指引下，依托“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應(yīng)智慧化新體系，建成“1中心10站點12超市”，以及包含陜北首個公用型保稅庫在內(nèi)的眾多社會資源共享的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。探索出“智、全、快、準、省”的物資供應(yīng)新業(yè)態(tài)，累計煤炭保供超10億余噸、銷售收入突破400余億元，彰顯陜煤物資集團高質(zhì)量發(fā)展的榆通力量，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出有力貢獻。

榆通公司先后獲得中國倉儲與配送協(xié)會“倉儲服務(wù)金牌企業(yè)”“物資管理標準化倉庫”、陜西省“青年文明號”、陜西省“職工書屋”、陜西省國資委“文明單位標兵”、神木市及榆林市“文明單位”、陜煤集團“先進基層黨組織”“安全生產(chǎn)標準化先進企業(yè)”等榮譽稱號。

“合和共贏”跑出智慧物供加速度

仲春，早上7：00，榆通公司曹家灘供應(yīng)站井口超市開始了忙碌的一天，寬敞整潔的庫房里，物資管理員米延河手持終端設(shè)備，輕觸按鍵，帶著托盤的堆垛機便從智能貨架中迎面走來。他介紹，近年來，公司升級改造智能化設(shè)備，大量物資搬運和裝配等工作由智能設(shè)備完成。

站長薛鑫介紹：“曹家灘供應(yīng)站由四方共建，肩負保障礦井安全生產(chǎn)的重任。我們充分發(fā)揮井口物資超市的核心作用，實施‘零庫存’管理模式，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)科學物資供應(yīng)。我們站上共13人，保障了陜煤集團最大單井礦曹家灘煤礦2500萬噸年產(chǎn)量。”

榆通公司緊扣智能礦井升級和智慧礦山建設(shè)潮流，充分運用數(shù)字化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，把智能采購、數(shù)字物流、智慧倉儲統(tǒng)籌串聯(lián)起來，把供應(yīng)鏈上下游資源全面整合起來。歷時18個月，陜北區(qū)域智能倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造項目正式建成投用，實現(xiàn)了物資倉儲管理數(shù)字化和服務(wù)保障智能化“雙重升級”，樹立了“智慧物流”品牌新形象。

升級后的榆通公司智能物流中心占地面積33000余平方米，形成“五庫四館一廊一廳”新格局，構(gòu)建了常用物資超市化、訂單物資精準化、儲備物資共享化、信息平臺智能化“四化”模式，實現(xiàn)了80%區(qū)域自動化作業(yè)，人工管理運營效率提升3倍以上，貨位儲存數(shù)量整體提升300%、庫容利用率整體提升100%。目前，在庫共享物資2000余種約6000余萬元，年周轉(zhuǎn)率達9次以上，大幅降低資金占用和采供成本。

2017年至2023年間，榆通公司人員增加了40%左右，內(nèi)部服務(wù)單位及保供產(chǎn)能增長1倍以上，業(yè)務(wù)量同比增長5倍之多，人均工效從1050萬元提升至4200萬元。目前，公司已形成“中心庫+超市+共享庫”三庫聯(lián)合格局，為客戶提供24小時不間斷服務(wù)，實現(xiàn)緊急物資2小時內(nèi)送達，常用物資當日送達，物資供應(yīng)能力全面提升。

“合力同創(chuàng)”開啟智慧采供新模式

良好的服務(wù)效果源于優(yōu)秀的團隊、智能的設(shè)施，以及完善的管理系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)是一項復雜工程，涉及采、掘、機、運、通及地面輔助單位、后勤保障等諸多方面，涉及的材料、配件、設(shè)備品種成千上萬，管理復雜程度不言而喻。

榆通公司核心競爭力是服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于打造專業(yè)化團隊。2022年1月份，公司先后成立六個專業(yè)采供團隊(采掘機、液壓支架、刮板輸送機、帶式輸送機、智能化、電器)，讓采購員系統(tǒng)學習各類設(shè)備和技術(shù)知識，以實現(xiàn)服務(wù)的最佳效果。同時，各小組成員還聯(lián)合廠家為客戶提供在用設(shè)備季度問題巡檢、維修計劃前置會審、設(shè)備駐廠監(jiān)造等增值服務(wù)。

榆通公司創(chuàng)新物資采供模式，優(yōu)化物資管理，通過線上平臺強規(guī)范、公開招商優(yōu)入圍、框架協(xié)議定明細、代儲代銷保供應(yīng)等流程建設(shè)，采購周期從過去的20天壓縮至7天左右。同時，通過“5W”計劃管理法和供應(yīng)商履約考核，進一步提升了采購的準確性和即時性。陜煤物資商城上線運行，實現(xiàn)了采購數(shù)字化功能，基本解決了智慧物流綜合服務(wù)平臺問題。

好的合作，在于多方同舟共濟，共同解決問題。在設(shè)備采購供應(yīng)方面，榆通公司采購部聯(lián)合供應(yīng)站、客戶以及中標廠家，按照計劃—采購—生產(chǎn)—交付—使用，嚴格落實全流程跟蹤管理，在設(shè)備投入使用后圍繞物資全生命周期管理，開展定期巡檢，提供維護保養(yǎng)、配件儲備建議，以及設(shè)備大修計劃預審等工作。

誠信履約付款也是保證供應(yīng)商和公司長久合作的關(guān)鍵。榆通公司財務(wù)資產(chǎn)部副部長王文輝說：“公司付款流程非常好，供應(yīng)商按要求提交資料，我們財務(wù)系統(tǒng)審核通過后就按時付款，供應(yīng)商不用來公司催要?！庇芡ü緭碛幸粋€良性且穩(wěn)定的供應(yīng)商團隊，供應(yīng)商多年來保持70%的穩(wěn)定性。

“合融同心”開創(chuàng)建功立業(yè)新局面

榆通公司副總經(jīng)理申飛談起十幾年前入職陜煤集團，參加礦業(yè)公司調(diào)度會的事，還心有余悸。“那哪里是調(diào)度會，簡直是物資催要會。剛?cè)肼毜奈衣犞切┑V用設(shè)備和配件名稱更是一頭霧水?！焙脤W的他每天下班后對著一套正在地面聯(lián)合調(diào)試的綜采設(shè)備，拍了2000多張照片，找來設(shè)備圖紙，上班請教同事，下班翻書自學，三個多月后，終于能跟上調(diào)度會上同事們的討論內(nèi)容了。

時光飛逝，現(xiàn)在他走上了管理崗位，還被評為陜煤勞模，每天思考著如何讓團隊變的更專業(yè)、服務(wù)范圍更大一些。他的成長并非個例，而是榆通公司員工成長的縮影。截至目前，公司累計培養(yǎng)了陜煤集團勞模3人、物資集團勞模2人。

榆通公司黨委書記、董事長王廣榮說：“公司是一個成長型企業(yè)，平均年齡35歲，員工渴望成才，渴望建功立業(yè)，公司也發(fā)自內(nèi)心的尊重人才。我們通過專注、專業(yè)、專家的路徑打造一個學習型、專家型的人才隊伍，聚全公司英才而用之。”

公司制定了強基固本人才培養(yǎng)計劃，建立“6431”人才成長培養(yǎng)長效機制，依托“六個采供團隊、四個寫作團隊、三個協(xié)會、一個英才培育基金”，為青年職工搭建成長平臺，通過領(lǐng)導一對一幫扶，業(yè)務(wù)專題培訓等，激勵站庫一線骨干快速成長。

榆通公司黨委副書記、總經(jīng)理杜佳偉說：“我們要在各崗位上歷練員工，通過全員績效考核，打破平均主義，激發(fā)‘比、學、趕、幫、超’的工作熱情，多措并舉培養(yǎng)員工?！?/p>

榆通公司堅持以物資集團“11533”黨建融合新模式為指引，打造“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌，提煉了4個支部品牌，將黨建品牌轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢?！啊Р拷ㄔ诠?yīng)鏈上’跑出智慧物供加速度”成功入選2023年度“國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”。

同時，充分利用公司微信公眾號、電子屏、宣傳欄等媒介宣傳集團企業(yè)文化，引導廣大干部職工在工作、生活、學習中踐行“合”文化，讓“合”文化深入人心;相繼建成黨建、廉潔展廳、文化長廊、職工書屋，持續(xù)提升文化滲透力。

近年來，隨著陜煤集團產(chǎn)業(yè)重心北移，陜北礦區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能持續(xù)釋放，榆通公司在做好功能性服務(wù)的同時，更多的思考如何更好的進行社會化服務(wù)。王廣榮說：“未來，公司將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型和倉儲網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為雙引擎，打造供需適配、安全高效、低碳綠色的陜北智慧物流園區(qū)，更好地服務(wù)于陜北區(qū)域物資保障工作”。(張溁 趙恬慧)