周 亞 (東南大學(xué)馬克思主義學(xué)院)

摘 要：民企黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，推動(dòng)民企黨建高質(zhì)量發(fā)展是貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。紅豆集團(tuán)歷經(jīng)數(shù)十年的探索和實(shí)踐，將“黨的建設(shè)”與“社會(huì)責(zé)任”嵌入企業(yè)制度，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的紅豆黨建道路;積累了獨(dú)具特色的“一核心三優(yōu)勢(shì)”紅豆黨建經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)造了黨建工作與企業(yè)運(yùn)行緊密結(jié)合的“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作法。紅豆黨建走出了一條以黨旗引領(lǐng)民企科學(xué)發(fā)展的“紅豆之路”;探索出一種兼顧企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)利益的發(fā)展之路;開辟出一條超越西方現(xiàn)代企業(yè)制度、更加符合國(guó)情的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)黨建;紅豆黨建道路;中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是習(xí)近平總書記黨建思想的靈魂，也是習(xí)近平總書記黨建思想的重要價(jià)值取向與建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)民企黨建高質(zhì)量發(fā)展是貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)自改革開放后發(fā)生了深刻變革，民營(yíng)企業(yè)成為黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，重視與加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)是馬克思主義政黨的鮮明特征。聽黨話、跟黨走，始終堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密融合，著力發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的核心引領(lǐng)作用，是紅豆集團(tuán)能夠從上世紀(jì)50年代的手工合作社發(fā)展到上市公司、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。2019年7月，紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)入選中組部《黨的建設(shè)》主題教育案例，系唯一的民營(yíng)企業(yè)。

一、將黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展融為一體

紅豆集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，當(dāng)前職工人數(shù)近3萬(wàn)名，集團(tuán)黨委下設(shè)3個(gè)二級(jí)黨委、121個(gè)黨(總)支部、1293名黨員。集團(tuán)黨委在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)深入展開企業(yè)黨建工作，積極探索構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的內(nèi)部治理模式，其中現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會(huì)責(zé)任是使命。紅豆集團(tuán)黨委對(duì)在企業(yè)內(nèi)部開展黨建工作形成了自身獨(dú)特見解：

首先，企業(yè)黨建是民營(yíng)企業(yè)得天獨(dú)厚的有力武器，絕非可有可無(wú)。很多人對(duì)民企黨建工作存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如任務(wù)觀念、黨企脫節(jié)、以黨代企等，甚至提出西方的企業(yè)沒有黨組織，也崛起了一批如微軟、蘋果、波音等很多全球知名企業(yè)。但我們必須要明白，西方企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有幾百年甚至更長(zhǎng)的歷史，各方面運(yùn)行機(jī)制較為成熟。改革開放之后，我國(guó)企業(yè)才真正意義上步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，至今40多年?？v觀我國(guó)民企現(xiàn)狀，普遍存在三大先天不足：決策不準(zhǔn)、人才缺乏、凝聚力不強(qiáng)。若要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須要保證方向不偏、增加動(dòng)力機(jī)制、克服摩擦力等，而建立黨組織，恰是加快民企發(fā)展的助推器與根本保證。

第二，企業(yè)黨建是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度是趨勢(shì)也是必然，現(xiàn)代企業(yè)制度能極好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部利益問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但從全球?qū)嵺`來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度也遭遇到了天花板和難以突破的瓶頸，如“安然破產(chǎn)”、“福島核泄漏”、“華爾街金融風(fēng)暴”等，可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度并不是完美無(wú)缺，其不能保證與外部利益的統(tǒng)一，如國(guó)家利益、社會(huì)利益等。紅豆集團(tuán)在充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)黨的建設(shè)，參與社會(huì)公益事業(yè)，注重社會(huì)責(zé)任，不斷尋求突破現(xiàn)代企業(yè)制度瓶頸的路徑，探索出一套富有中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式——現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任。

第三，企業(yè)黨建是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的力量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不論是速度還是成果都創(chuàng)造了中國(guó)奇跡，新時(shí)代的中國(guó)讓世界矚目，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)功不可沒，可謂是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的積極參與者和優(yōu)秀建設(shè)者。改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在黨的方針路線引導(dǎo)下茁壯成長(zhǎng)，成為了推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，民營(yíng)企業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，自身也是改革開放的最大受益者。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)也是我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的重要力量。

二、“一核心三優(yōu)勢(shì)”的紅豆黨建經(jīng)驗(yàn)

“一核心”是企業(yè)黨組織定位于企業(yè)的“政治核心”。紅豆集團(tuán)黨委作為企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，與“三會(huì)”融為一體，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委，現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求就是要實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”相互制衡，同時(shí)集團(tuán)下屬的所有子公司負(fù)責(zé)人全部為共產(chǎn)黨員，廠長(zhǎng)、股東大會(huì)代表95%以上是黨員，黨委不干預(yù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并給予充分支持，有效確保了企業(yè)發(fā)展方向不偏移，使黨的方針政策在企業(yè)得到貫徹落實(shí)。

“三優(yōu)勢(shì)”就是企業(yè)黨組織注重把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢(shì)。

機(jī)遇優(yōu)勢(shì)。當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)自身不一定抓的準(zhǔn)，回顧紅豆集團(tuán)六十多年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)很多大的機(jī)遇都是從黨的方針政策中探尋而來(lái)，集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到黨的方針政策匯集了全黨智慧，具有特別強(qiáng)的導(dǎo)向性、前瞻性、全局性和科學(xué)性。企業(yè)黨組織可以幫助企業(yè)把握宏觀政策，克服“忽略政策研究”的弊病，為企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，減少?zèng)Q策成本。十一屆三中全會(huì)確定將黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，企業(yè)牢牢抓住改革開放的利好政策，小廠實(shí)現(xiàn)連年翻番跨越式發(fā)展;1992年鄧小平同志南巡講話之際，紅豆成立了企業(yè)集團(tuán);2001年隨著資本市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，紅豆緊抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)股票上市;2007年積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，在柬埔寨創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，今天欣欣向榮的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)已成為“一帶一路”中柬友誼的象征;近些年，紅豆集團(tuán)抓住科學(xué)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，大力發(fā)展紅豆杉大健康綠色產(chǎn)業(yè)。

人才優(yōu)勢(shì)。黨員具有顯著的先進(jìn)性和純潔性等特點(diǎn)，是企業(yè)的先鋒隊(duì)和最可靠的人才，企業(yè)黨組織是企業(yè)最大和最核心的人才高地。紅豆集團(tuán)黨委在企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，積極組織實(shí)施“百才工程”舉措，先后引進(jìn)一大批碩士、博士、高級(jí)工程師等各類緊缺的海內(nèi)外高層次人才。留住人才、用好人才，集團(tuán)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、開放股權(quán)等，讓優(yōu)秀人才有足夠的發(fā)展空間。通過(guò)“將黨員培養(yǎng)成骨干，將骨干發(fā)展成黨員”，保障企業(yè)核心人才都出自于黨員骨干，形成黨員與人才之間的雙向培養(yǎng)機(jī)制。

和諧優(yōu)勢(shì)。黨建工作能夠最大限度的團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、培養(yǎng)人，能夠產(chǎn)生巨大的精神力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷進(jìn)行深化改革，而改革勢(shì)必會(huì)打破一些利益格局和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不免會(huì)出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展又快，摩擦多，糾紛就會(huì)多，而企業(yè)黨組織就是最具權(quán)威和影響力的矛盾關(guān)系調(diào)和者，可以充分統(tǒng)籌和諧各方關(guān)系，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。紅豆集團(tuán)在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大改革和新的挑戰(zhàn)之時(shí)，正是依靠黨的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定全員信心，齊心協(xié)力克服困難、戰(zhàn)勝危機(jī)，把黨建轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。

三、“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的紅豆黨建工作法

“一融合”破解了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，通過(guò)企業(yè)組織構(gòu)架、工作機(jī)制等實(shí)現(xiàn)兩者之間的緊密融合?！包h企融合”可以更好地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，把黨的方針政策及時(shí)融入企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，具體路徑：一是建立“交叉任職”制度，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全都在企業(yè)行政中兼任對(duì)應(yīng)職務(wù)，從而提升了黨企工作的融合度;二是健全“雙向互動(dòng)”機(jī)制，通過(guò)每周黨委成員和行政高層聯(lián)席會(huì)，把黨的方針政策融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)的決策力。

“雙培養(yǎng)”是企業(yè)黨員、企業(yè)人才雙向培養(yǎng)，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好黨組織的“人才高地”和“人才庫(kù)”作用。一是把黨員培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。集團(tuán)黨委注重將黨員培養(yǎng)成骨干、將黨員骨干推上經(jīng)營(yíng)管理的更高平臺(tái)，形成提拔一名黨員、樹立一面旗幟、帶動(dòng)一片職工的生動(dòng)局面;二是把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員。集團(tuán)黨委積極組織實(shí)施“百才工程”，先后引進(jìn)一大批海內(nèi)外高層次人才，企業(yè)出資推薦三星級(jí)員工免費(fèi)上大學(xué)，而且增強(qiáng)在高層次人才、三星級(jí)員工中發(fā)展黨員的力度?！半p培養(yǎng)”的舉措大幅提升了企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量，較好地發(fā)揮了黨員在員工中的先鋒模范作用，增強(qiáng)了企業(yè)行政干部的精神思想素養(yǎng)。

“三引領(lǐng)”即以黨建引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任。引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化方面，紅豆集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到黨的核心價(jià)值觀是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，向全體員工推出民企首部《弟子規(guī)》，即《紅豆弟子規(guī)》;積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過(guò)創(chuàng)辦紅豆報(bào)、紅豆電視臺(tái)、紅豆黨建網(wǎng)、紅豆大學(xué)等宣教平臺(tái)，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化、凝聚精神力量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)方面，堅(jiān)持以人為本，集團(tuán)下屬企業(yè)均設(shè)立書記、總裁信箱和回音壁，收集企業(yè)員工提出的各類意見和建議，傾聽員工心聲，及時(shí)回復(fù)，幫助排憂解難，真正做到讓員工“情緒有釋放”;推行職工收入增長(zhǎng)計(jì)劃，讓企業(yè)員工都能享受發(fā)展成果，真正做到讓員工“生活有保障”;暢通員工晉升通道，建立制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗的良好用人機(jī)制，真正做到讓員工“事業(yè)有希望”。引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任方面，確立企業(yè)社會(huì)定位，發(fā)展的同時(shí)始終不忘黨和國(guó)家利益、社會(huì)利益等，熱衷各項(xiàng)公益事業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任;抓準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，憑借出色的公眾評(píng)價(jià)與企業(yè)品牌影響力，塑造企業(yè)良好形象;明晰企業(yè)內(nèi)部定位，集團(tuán)各級(jí)黨組織密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮黨群關(guān)系作用，切實(shí)踐行“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、八方共贏”的企業(yè)宗旨，著力營(yíng)造和諧內(nèi)部環(huán)境。