本期《健康中國·大家談》節(jié)目，邀請到國家遠程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學中心主任，中日友好醫(yī)院發(fā)展辦主任盧清君，深度解讀“醫(yī)療行業(yè)中智慧醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀”。

盧清君為受眾厘清了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與智慧醫(yī)院的概念：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院趨向于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺去進行一些新的醫(yī)療業(yè)務(wù)；智慧醫(yī)院側(cè)重于人工智能等智慧技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院的各個場景中。二者之間有交叉但不完全重疊，一個是強調(diào)平臺和業(yè)務(wù)協(xié)同性，一個強調(diào)的是智能化技術(shù)應(yīng)用的水平。

他提出，智慧醫(yī)院包括智慧服務(wù)、智慧醫(yī)療和智慧管理三個方面。智慧服務(wù)體現(xiàn)在患者就診時獲得的服務(wù)，例如，用手機掃碼就可以輕松拿到檢查報告；智慧醫(yī)療體現(xiàn)在醫(yī)生工作效率得到極大的提升，例如使用智能系統(tǒng)可以提升CT閱片效率；智慧管理體現(xiàn)在醫(yī)院管理者可以及時精準掌握醫(yī)院各個環(huán)節(jié)運行的狀態(tài)，智能調(diào)動資源，依據(jù)數(shù)據(jù)作出管理決策，解決實際問題。

盧清君認為，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”包含遠程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療等服務(wù)形式，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是組織方式。通過醫(yī)聯(lián)體和遠程醫(yī)療協(xié)同等方式，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療資源下沉到基層去，提升基層的接診能力，為復診患者提供便捷化的醫(yī)療服務(wù)，最終達到分級診療的目的。從智慧醫(yī)療來說，現(xiàn)在還處于相對早期的一個階段?！疤岢鲋腔坩t(yī)院的概念，從管理層面上來說是比較超前的，在早期從國家層面提出這樣一個概念，避免了無序的發(fā)展。”

智慧醫(yī)院聚焦在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)、管理質(zhì)量的提升上，融入智能化大數(shù)據(jù)計算技術(shù)，在有限的醫(yī)療資源現(xiàn)狀下，盤活基層廣大的資源，讓基層醫(yī)生工作量飽滿，提升他們慢病管理能力，達到預防重大并發(fā)癥，減少整個醫(yī)療衛(wèi)生資源開支的目的。

盧清君強調(diào)，遠程醫(yī)療不是解決醫(yī)療資源發(fā)展不平衡不充分問題唯一的手段，但卻是有效的手段。借助這種技術(shù)手段，短期可以提升醫(yī)療效率，緩解醫(yī)患供需矛盾；長期可以促進醫(yī)學人才培養(yǎng)。

關(guān)于中外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式方面，他指出，我國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與其他國家不同，我國的重點是在解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不充分不平衡和提升基層能力等方面。借助5G通信和其他基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，我國將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)直接傳遞到千里之外基層醫(yī)院的手術(shù)室中，彌補他們?nèi)瞬拍芰Σ蛔愕膯栴}，幫助提升醫(yī)療質(zhì)量，促進整個行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

他倡導，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一定要依托于實體醫(yī)療機構(gòu)去開辦或設(shè)立，因為實體醫(yī)療機構(gòu)無論是從醫(yī)生還是管理者，對醫(yī)療的本質(zhì)、醫(yī)療的規(guī)律、醫(yī)療的法規(guī)都有非常深刻的理解，在管理過程中會對醫(yī)療中出現(xiàn)的一些風險有足夠的預判，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身不具備這個能力。目前，各省的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管平臺，可以實時地監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運營。

對于新技術(shù)，盧清君認為不是技術(shù)越新就越安全，他表示信息技術(shù)用于醫(yī)療領(lǐng)域，需要在實踐中進行檢驗、進行修正，這樣才有可能保證它的安全性。歸根到底，不管是實體醫(yī)院還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，都應(yīng)該以人為本，為人服務(wù)是需要人去為人服務(wù)的。