近日，華晨汽車工程研究院一場德國專家的講座，強烈吸引了華晨的年輕員工。這個題為汽車價值工程經(jīng)驗分享的講座，站在世界汽車發(fā)展的前沿，把最先進(jìn)的理念和技術(shù)介紹給與會者，形成了強大沖擊力。“過癮了！”華晨汽車工程研究院一位90后興奮地說。今年以來，隨著20名德國寶馬專家進(jìn)入華晨汽車，在華晨汽車研發(fā)、制造、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等多個地方，類似場景發(fā)生了多次。

自2003年成立以來，華晨集團(tuán)和寶馬集團(tuán)股東雙方精誠合作了16年，其中包括了寶馬集團(tuán)全方位支持華晨汽車的“振興項目”。2019年12月，華晨寶馬雙方明確了“振興項目”下一階段的工作重心，進(jìn)一步推動華晨在戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、品牌營銷和服務(wù)、制造和質(zhì)量、以及零部件等方面的工作。雙方高層將共同推動華晨振興項目各個領(lǐng)域子項目的開展實施，目的是全方位快速提升華晨汽車各方面業(yè)務(wù)水平，聚焦新技術(shù)、新方法，為企業(yè)未來發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗。

于是，20名德國寶馬汽車專家來到華晨汽車，與華晨汽車相關(guān)專家一同工作，全面融入日常運營，聚焦新技術(shù)、新方法，全方位快速提升華晨汽車各方面業(yè)務(wù)水平，以實現(xiàn)“振興項目”目標(biāo)。

通過“振興項目”的支持，華晨汽車呈現(xiàn)出大步發(fā)展態(tài)勢。其中華汽車目前已經(jīng)消化吸收寶馬在零缺陷工廠的打造、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及新車整車質(zhì)量控制等方面的管理精髓，中華智能車間零缺陷項目管理下的主線自動化率達(dá)到95%，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，后續(xù)中華產(chǎn)品還將不斷得到鞏固和進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在制造質(zhì)量方面，在成功地將寶馬SE-team（同步工程小組）的工作模式引入到華晨的工作流程中，華晨汽車建立起跨職能合作團(tuán)隊，形成了適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)化問題解決流程。在銷售服務(wù)方面，華晨提升以客戶為中心的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，建立360度的客戶數(shù)據(jù)管理體系，市場反應(yīng)能力大幅度提升。

在中國汽車市場存量競爭的時代的今天，華晨集團(tuán)通過“引進(jìn)，消化，吸收再創(chuàng)新”，全力推動自主品牌的深度變革，重塑全價值鏈的核心競爭力，推進(jìn)華晨集團(tuán)聚焦主業(yè)，開啟發(fā)展新篇章。